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发布日期: 2006/4/24   作者:    版权: 原创

跨国公司网络组织
2001-12-11
      摘要:从传统的跨国公司合作关系理论和实践出发,将企业网络组织理论运用于分析跨国公司合作的新动向——跨国公司网络组织;研究了跨国公司网络组织的理论、特征及影响,并尝试利用价值链理论将跨国公司网络组织类型进行分类;最后,针对我国企业发展的现状提出了我国企业如何进入跨国公司网络组织的建议。


    1  引言

      回顾传统的跨国公司理论,其主要视点集中在企业跨国化过程的分析上,进入20世纪90年代以后,学术界和企业界开始广泛关注跨国公司间的竞争与合作的关系问题。随着信息时代的来临,技术创新和制度变革促使资源在各部门间的重新配置以及企业组织形态的转变,企业组织理论也得到了相应的发展。跨国公司——作为对外投资和技术扩展的主要载体,应怎样从企业组织理论出发,看待及发展跨国公司间新型的合作形式,实现跨国公司在新时期的战略目标,这已成为跨国公司理论研究的重点问题之一。本文以此为出发点,尝试将企业组织理论的发展运用在跨国公司间合作关系的分析上,探讨有关跨国公司网络组织的一些问题。

    2  跨国公司间的合作形式比较

      对于企业跨国化过程,一般认为有三个阶段:对外贸易活动→技术和知识的转移→对外直接投资,建立国际化经营体系。本文讨论的重点是在最后一个阶段,即国际化经营体系中跨国公司间合作关系问题。

      早期的跨国公司间合作与90年代以后的全球范围内的跨国公司合作,在合作参与双方、动机、形式及领域等方面都存在着很大区别(见表1)。从表中可以看到,早期的跨国公司合作主要出现在发达国家和发展中国家之间,双方的实力相差大,合作地位不平等。发达国家在发展中国家设立合资企业,主要目的是获取廉价的劳动力和自然资源。当然,早期也存在着发达国家之间的跨国公司合作,不过其动机主要是抢占市场,或者片面追求规模经济。90年代以后,发达国家之间的跨国公司合作逐渐增多,全球范围的跨国公司战略联盟不断形成。双方建立在乎等基础上的战略伙伴关系,保证了战略目标的共同实现。这一时期,合作的形式多样,合作领域也扩展到高新技术等知识密集型行业。



      进入90年代中后期,信息技术迅猛发展,计算机网络覆盖全球,深刻地影响着人们的生活方式,也大大改变了跨国公司的经营方式和合作关系。跨国公司间的战略联盟逐步发展为范围更广、形式更灵活、时代特征更鲜明的跨国公司网络组织。世界各发达国家中出现了众多企业为实现某一既定目标,凭借自身的优势,迅速联合在一起的现象。他们互补长短,无论规模大小或地域差异,都聚集在同一个相互联系和交织的“网络”中。据统计资料显示,这种跨国公司网络化的趋势还在继续发展。

    3  跨国公司网络组织及特征分析

      从科斯到威廉姆森的传统企业组织理论发展中,阐述了这样一种思想:企业是根据内部组织成本和外部市场交易成本的比较来确定企业边界的。然而在实际情况中,交易成本的难以量化以及建立在技术创新基础上的交易方式的不断改变,使企业在确定边界时并不是十分清晰的。例如,许多大型的跨国公司内部实行的多个利润中心的制度,这实际上是组织内部制度的市场化;而众多跨国公司之间的联盟,则是外部市场的内部制度化。在这里的所谓“内部”和“外部”的界限已经不太容易区分了。所以传统的企业组织理论在解释企业,尤其是形式更为复杂和结构更为分散的跨国公司组织形式问题上,已经有些捉襟见肘了。那么就让我们换一个角度来考虑这个问题。

      企业网络组织理论是有关企业组织问题的一个有益探索。该理论认为:在企业内部和外部市场间存在着中间性结构,它可以解决企业内部组织失灵和外部市场失灵的问题,从而节约交易费用,这样的中间性结构就是企业网络组织。这种理论同样也可以用于跨国公司间合作关系的解释。本文认为企业网络组织是一种独立产权企业间相互结合的准市场性经济组织。跨国公司网络组织,则是跨国公司之间为了实现自身的全球发展战略目标而在研发、生产或销售等领域进行合作形成的企业网络组织,这种网络组织具有以下特征。

      (1)稳定性。跨国公司之间的这种合作关系可以是长期的,也可以是短期的,这主要决定于跨国公司自身的经营战略和环境变化。就目前情况看,大多数跨国公司网络组织是比较稳定的长期性组织。究其缘由,我们认为这归因于信用平行创造的问题,即每一次成功的合作都是为了网络组织成员间建立最终的多边信任添加砝码。随着合作次数的递增,信用程度不断提高,同时又促进了成员间的再度合作。如此良性地循环下去,网络组织中的成员间就越趋向于稳定的、有固定伙伴的合作。与已有的跨国公司合作形式相比,这种以信用为基础的合作形式,风险较小,交易成本较低,合作渠道更加畅通。

      (2)互补性。依“战略缺口”(Strategic Gap)假说,跨国公司网络组织的成员都拥有各自的核心优势,同时又缺乏进一步发展的其它资源优势。这样,每一个成员的核心优势距离自己的战略目标就存在着一个战略缺口。不同的跨国公司形成网络组织的凝聚点就在于这些核心优势的互补上。此时,公司的规模大小及地域差别已不是加入网络组织的基础。核心优势的具备与否以及这种核心优势能不能在网络中为其他成员所利用,更重要的是自身缺乏的资源优势可否在网络成员那里得到弥补,这一系列问题成为跨国公司网络组织合作的主要动机和基础。

      (3)平等性和灵活性。网络组织中的各成员是独立的法人实体,并不存在层级关系。也就是说,网络中成员地位上是平等的,是建立在信用基础上的优势互补。当然,在网络中也有可能存在以某一个公司为中心的情况,但这只是分工不同引起的,并不代表地位上的差别。另外,直接的契约关系可以作为网络组织中成员确立合作关系的方式,但并不是必须具备的,即允许有一部分成员是通过间接方式而不是直接方式(如契约)连接的。(见图1)



      在图中,Motorala公司与Wang公司,Apple公司与Sears公司虽然没有直接的契约关系,但它们通过与IBM公司连接进入到网络组织中,所以它们仍然是具有网络关系的。这种现象可以称作“让伙伴的伙伴成为伙伴”。对比以往的合作形式,网络组织由于增添了间接的结合方式而使其具有很强的灵活性,并且无形中延伸了合作范围,节约了更多的寻找成本。

    4  跨国公司网络组织的类型探讨

      跨国公司网络组织可以根据其战略目标的不同而采用不同的结合形式。已有的研究中,大部分是从合作目的、产业的前后关联、竞争程度等角度出发,对跨国公司网络组织进行分类。为了更清楚地了解这种合作形式的具体环节,我们将从价值链连接的角度探讨一种新的分类方式(见表2)。



      上表中的横竖两条价值链代表了网络组织中不同成员的价值链(为本文所需,只取价值链的三个环节),表格中间内容表示两条价值链上的不同环节相连接时,形成的基本网络类型。

      (1)研究开发型=研究开发+研究开发

      指不同成员间的研究开发环节相连接,即成员A与成员B在自身价值链上的研究与开发方面具有不同的核心优势,为了同一个项目的完成而将这些优势结合起来,共同进行研究与开发。这种类型是许多跨国公司在研究新技术、新产品时采用较多的形式。主要目的是集中研究资源,节省研究成本,缩短研究周期。例如,通用电器、日立、东芝和西门子公司为了改进热水反应技术,相互合作,形成了核工业研究领域中重要的网络组织。

      (2)成果转化型=研究开发+生产经营

      指网络不同成员间的研究开发环节与生产经营环节相连接,即成员A具有某产品或项目的研究与开发能力,而成员B在生产此产品或完成此项目上已满足条件,二者就可达成合作协议。这种类型的合作可以促进技术成果迅速转化成产品,在许多高科技领域,如电子通讯、生物制药等行业出现最多。例如一些具有高等院校研究背景的公司凭借其强大的科研实力,与缺乏研究实力却拥有较强的生产能力的公司相结合,形成了科技成果转化为生产力的合作关系。

      (3)制造生产型=生产经营+生产经营

      指网络中不同成员间将各自的生产经营环节相连接,即成员A和成员B在某产品的生产上都具有较高水平,但生产规模都不大或者只在产品某一部分的生产上具有优势,二者如果形成合作就能够扩大生产规模,节约生产成本,提高产品整体水平及国际地位。这种类型主要出现在大型机械设备、运输工具等制造领域。例如法国空中客车公司生产的A300和A310宽体客机,其机身的各个组成部分分别由德国、英国、西班牙制造,最后在法国进行总装。

      (4)开拓市场型=生产经营+市场销售

      指网络中不同成员间的生产经营环节与市场销售环节相连接,即成员A虽然在某产品的生产方面拥有较强实力,但其市场销售部门的业务拓展有限,导致产品不能有效地进入市场。这时,可以借助成员B强大的市场销售实力,迅速实现对目标市场的占有,从而缩短产品面市时间,疏通营销渠道,提高市场占有率。前者是为了进入后者的市场,而后者是为了利用前者的技术、品牌和管理等资源优势。例如,为了发展我国的乙烯工业,中国石化与美国埃克森、沙特阿美等公司就形成了这种网络组织。

      (5)联合销售型=市场销售+市场销售

      指网络中不同成员间的市场销售环节相连接,即成员A和成员B在某产品的市场销售方面均具有丰富的经验,为了拓宽此产品的销售渠道而携手合作。这种类型在商业领域出现较多,最有代表性的是特许经营形式。  

      以上的5种类型只是网络中不同成员间的基本连接形式。在实际的跨国公司网络组织中,并不仅仅限于两个成员间的价值链上某两个环节的连接,更多的情况是多个成员的价值链上的多个环节通过这5种基本类型相互联接,从而形成一张彼此联系、交叉重叠的“网”。

    5  结论与启示

      跨国公司的这种网络组织结构是否比原有的合作形式具有更高的效率,尚待经验数据的论证。然而,任何事物的产生和发展都存在两面性。跨国公司网络组织能够适应信息化社会的高速度要求,降低某些成本和交易费用,增强跨国公司的应变性,促进跨国公司的战略发展,这些优势在上述分析中都可以清楚地看到。

      不过,作为一种组织结构,它毕竟存在着网络之内和网络之外,即边界划分的问题。对于网络之外的跨国公司而言,网络组织比以往的合作形式具有更高的进入和发展的壁垒,在某些领域中甚至出现了国际垄断。这一现象的发生不利于国际竞争的良性发展,并在一定程度上恶化了跨国公司的合作环境。其次,即使对于网络内部的跨国公司而言,进入了网络组织之后也不是高枕无忧的。因为网络组织的形成实际上是一个“非零和合作博弈”过程,即网络组织成员通过合作博弈能得到的利益大于不合作的利益,换言之,合作各方的收益之和大于零,这正是网络组织形成的根本所在。因此,成员间的关系是否协调以及网络中的决策程序是否公平都是保证这个博弈成功的重要条件。然而,现实中道德信用对机会主义约束的不成功,造成了这种网络组织的失败率比较高。因此,跨国公司网络组织作为跨国公司间合作的一种新形式,其作用是瑕瑜互现的。对处于不同经济发展阶段的国家而言,应该根据本国企业的发展状况,慎重选择加入跨国公司网络组织的类型以及时机。

      我国的跨国公司与发达国家的跨国公司相比,无论是规模上还是数量上都存在着很大的差距。面临入世的机遇,我国的跨国公司要跻身于国际跨国公司间的竞争行列并不是一蹴而就的。如何将自己做“大”,只是问题的一方面;怎样把自己置身在日益发展的跨国公司网络组织中,同样也是改变我国跨国公司现状的亟待解决的问题。

      由于我国企业间的发展水平参差不齐,参与国际合作的层次高低和程度深浅都有很大的区别。因此,在选择进入跨国公司网络组织时应该采用不同的网络组织类型作为进入点。

      (1)对于那些不仅在国内具有很高的生产水平和良好的品牌形象,而且已将销售市场拓展到海外或已在其他国家设有生产基地的企业,它们的生产规模大,研究与开发的水平在国内外都处于领先地位,比如长虹、海尔等我国家电行业的领头羊。上述企业在进入跨国公司网络组织时,可以选择开拓市场型、生产经营型或者联合销售型,即凭借企业自身在生产能力或产品销售方面的优势,与国内外企业进行合作。不仅能够迅速扩大生产规模,打入海外市场,更重要的是获得了向国外公司学习生产管理经验和销售模式的机会。国家政策方面应积极鼓励这些企业进行对外直接投资等海外经营。条件成熟时,还可以支持它们在海外上市,募集资金,以求更迅速地缩短与发达国家同类公司的“战略缺口”,成为我国企业进入国际竞争行列的先行者。

      (2)对于我国众多的中小企业,虽然它们的规模小,但是在某些产品上具有成本低、经营方式灵活等比较优势,只是由于自身规模和资本金的限制,或者销售网络的不发达,束缚了发展的范围和速度。这种情况在我国传统的优势工业(如纺织、服装等行业)中体现得较为突出。当这类企业选择加入跨国公司网络时,应该采取先进行国内联“网”,再进行国际联“网”的步骤,即形成了国内的“旗舰”之后,再走出国门与国外的跨国公司合作,此时可以选择开拓市场型的网络组织结构。在我国的浙江温州地区,当地的服装生产企业已经形成了初具规模的地区性生产网络,如果能够将眼光投向国外,寻求外商合作,形成国外的服装销售网络或生产基地网络,那么,这些企业将得到更广阔的发展空间,赢得世界服装生产和销售行业的重要地位。当然,这一切离不开政府在资金和技术方面的大力支持。在这一点上,我们可以借鉴美国以及欧盟一些国家的经验,设立帮助中小企业进入海外发展的专门机构,引导它们有效的结合在一起,并给予融资政策等方面的实际支持,最终帮助其进入国际市场。

      (3)最后特别提出的是我国近年来蓬勃发展的高科技企业,由于发展时间不长,还很少有企业具备跨国经营的实力。而且,在我国的风险投资机制尚未完善的情况下,几乎所有的高科技企业都存在资金缺乏的瓶颈,因而难以从事更进一步的新产品研究开发或者扩大生产规模,更不必谈论拓宽市场的问题。不过,这些企业在研究和技术水平上并不逊色于国外同行,尤其是依托于高等院校的科研机构建立起来的高科技园区,如在武汉兴建的中国光谷,它们完全可以凭借在研究开发上的优势进入国际领域。这一类型的企业要进入跨国公司网络组织,同样可以借鉴一般的中小型企业首先组成国内“旗舰”的做法,再选择研究开发型或者成果转化型的网络组织结构与国外的企业合作。我国许多高校在计算机软件开发、生物制药等领域拥有各自为战的研究机构以及生产部门,如果能走出院墙,携手合作,不仅优势互补,提高了整体的研究开发水平,节省了费用和时间,还可以增强参与国际合作和竞争的实力,这对于我国的科技进步有着巨大的推动作用。

      它山之石,可以攻玉。我们要把握人世的良机,充分借鉴国外的跨国公司网络组织的发展经验,推动我国企业国际化进程,促进我国总体经济水平的提高以及与世界经济环境的融合。

作者:华中科技大学经济学院  盛震波,刘海云 来源:《决策借鉴》2001.5

 

 
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